数据分析方案怎样能被老板接受 光环大数据培训

不知道大家在职场当中是否遇到这样的情况，花了十来天的时间做了一个方案，可是在跟你的老板汇报时却总是被打击，不满意要求重写，拿方案回到办公室，又一脸雾水，不知道从何，开始下笔，心里想着自我感觉良好，但为什么却打动不了老板。

 

这个时候你就在感叹了，自己水平还是不行呀，这老板的心思也太难猜了，为了解决大家在职场当中遇到这样的难点，我给大家支几招，不妨在下一次说服老板的时候试试。

 

接下来我将从下面三个小点，跟你好好聊聊，打动你的上司和负责人的方案必备要点。

 

1、系统思考 
2、收益效果
3、风险控制

 

 

系统思考

 

由于位置的不同，所看到的视角也是不一样，所以要想说服你的上司首先你要考虑的就是站在上司的位置来思考整个方案的可操作性，如果这一点没有打通，那么就算你设计的方案很好，那么注定也会打回原地。

 

因为你没有触及他想要的东西，很多时候你想的东西可能只是一个点，而你上司需要思考的是线，甚至是面。所以要想打动他，首先需要做的就是打破你的位置的界限，从他的角度上来思考整个方案的可操作性，说白了就是要有建立自己的大局观。

 

要想建立自己的大局观，在构思方案时，你必须应该建立上帝视角，所谓上帝视角，说白了，就是站得高，看的远，看的透彻。

 

比如，你是公司的企划部人员，老板给你下达的人任务是，现有的产品包装有点过时了，让你重新设计产品包装。那么你该如何下手呢？

 

当你要想设计你的产品包装时，采取上帝视角，你的思考模式就必须考虑所有的要素。在设计产品中你必须要考虑的几个要素：消费者买单、经销商信赖、同竞争对手的差异化最终能够起到卖货的作用。只要你做到了以下几点，说服上司就有充足的理由了。

 

当你的方案提交上去时，你里面的内容涉及消费者对产品包装的喜爱分析、产品成形包装的测试、不同区域经销商对新产品包装的建议、以及同类型产品包装和竞争对手的差异化体现。消费者调查、经销商反应、竞争对手的差异化体现，将这几个上帝视角中看到的人放进去考量，这样是不是有力量多了。

 

系统思考中，里面有一个核心要素就是全面，要想说服你的上司，你需要把方案相关性中的人和事全部进行考量，跨越部门、跨越时间、跨越群体，多纬度调查和收集你想要的东西，最终证明你这个方案对整体效果来说是有益的。

 

 

收益效果

 

很多人在做方案的时候，常有的抱怨就是，上司不提供足够的资源来支持自己，可是他们也忽略了另一点就是，你的上司肯定也经常说这样的一句话，只要你能做出相应的成绩，无论你什么我都会毫不犹豫的支持你。

 

正如，投10万元给你搞活动，你能够带来50万元效益，投入50万元你能够带来100万效益，相比较之下，肯定后者更受你上司的青睐。

 

也就是说，你的上司不是抠门，不是不舍得给你投资源，而是你需要给他承诺和证明这个方案能够带来多少实际效益，能够产生让他期待的投入产出比。

 

在说服的过程中你得直接告诉他这个活动能够取得什么目标，能够获得什么效益，是获得利润、还是市场占有率亦或是还是打击了竞争对手。

 

当然，你可能又要说了，我也不可能完全保证能够达到目标呀，执行过程中有那么多的不确定性，对一件事情而言，把70%自己能操控的做好了，就能够提高自己实现目标的概率了。

 

比如，你要举办一个卖场促销活动，要想实现自己的设定的目标，能够让你提高这个活动的概率的几个点就是：

 

策划阶段：选择一个合适的时间、物料奖品的准备、相关部门打好交道

宣传工作：噱头是否足以吸引人、主题是否明确、陆海空宣传是否执行到位、

现场执行环节：导购员培训和激励、现场环境的布置。

 

100%完成目标很难说，但是当你把以上几个要点都能够落实到位，那么整个活动投入产出比就不会查不到哪里去了。

 

在说服的途中直接明了的告诉你的上司这次活动你需要多少资源，你能够产生多少的效益。

 

 

风险控制

 

收益和风险是一对孪生兄弟，无风险是不存在的，但在具体的执行环节中还是能够通过人为操控来尽可能的降低风险。

 

很多的风险其实都是可预见性的，只要做好了一定的规划就能够避免的，比如天气，城管，现场人员控制。

 

你要举办一场户外的线下活动像天气状况城管以及现场人流量的控制这完全可以通过事前策划预见和避免的。

 

常规的风险控制，三个妙招就是：

 

模拟彩排

选靠谱的人

供备选方案

 

向各种大大小小的晚会，他们都是在正规演出之前提供多次彩排活动，在彩排的过程当中，按照实际的流程全部完完，整整的来走一遍，能够从中发现不少的问题，很多时候你原来的执行方案但是在实际状况当中可能会因为各种突发现象而被打扰，通过多次的彩排活动能够提高你自己的自信心以及流程的控制能力。

 

第二是选择靠谱的人，让靠谱的人去做靠谱的事，这件事基本成了。让靠谱的人去做不靠谱的事儿，这件事也靠谱多了。这也是你能够发现为什么湖南卫视在大型的节目晚会总是选择汪涵和何炅主持的原因。

 

 第三提供备选方案。任何一件事情再怎么计划都不可能是百分之百的。你得提供一个备选方案，提供A计划，和备选B计划。极大的降低事情的风险性。

 

风险控制中，最主要做的其实就是让靠谱的人把靠谱的事做到极致，让靠谱的人把不靠谱的事做成，在实施策略时进行流程彩排，同时也要提供备选方案，以备不时之需。

 

简单的总结一下，要想有效的说服你的上司，你可以采取的要点就是

 

系统思考：跨越时间、跨越部门、整合整个活动中所有的人来思考你所想要达到的目标

收益效果：直截了当的告诉你的上司，你需要多少资源能够产生多少的效益，高投入产出比永远是老板关心的东西。

风险控制：可预见性的风险是可以通过准备来预防和降低的，但在实际的操控中，风险依然充满不确定性，需要考虑的就是事前彩排模拟、找靠谱的人、提供备选方案。

 

再告诉一个小秘密，在说服上司的过程中，请你明确的告诉他，为什么要做这个，这个是什么，怎么去操作这个，这个什么时候做，在哪里做。

 

　　大数据分析、大数据分析师、大数据培训哪家好、大数据培训靠谱吗、大数据培训排行榜，就选光环大数据！

 

大数据培训、人工智能培训、Python培训、大数据培训机构、大数据培训班、数据分析培训、大数据可视化培训，就选光环大数据！光环大数据，聘请专业的大数据领域知名讲师，确保教学的整体质量与教学水准。讲师团及时掌握时代潮流技术，将前沿技能融入教学中，确保学生所学知识顺应时代所需。通过深入浅出、通俗易懂的教学方式，指导学生更快的掌握技能知识，成就上万个高薪就业学子。 更多问题咨询，欢迎点击------>>>>在线客服！