数据分析培训 大数据分析,“人＂比＂技术”更重要

　　光环大数据的数据分析培训是国内知名的培训机构，数据分析培训的课程是根据企业最需要的技能而开设的，学员边学习边进行项目实践，毕业就能找到好工作。数据的数量、速度、种类在改变，计算机技术也在改变，而这正是让数以万计的商业应用成为可能的技术平台。 　　然而，技术仅仅是方程的一部分。企业必须将“数据分析”嵌入到由人类参与的商业决策制定过程中，这才是“数据分析”体现其价值的时刻。

　　安永和福布斯一起开展了一系列调查，并举办了分析顾问董事会会议，参与者是来自金融服务、生命科学、医疗卫生、日用消费品、石油能源方面的执行主管们。

　　当讨论到由“数据分析”做主导的企业面临的最大挑战时，与会者们一致认为投资和管理的焦点过于着重科技，却忽略了人和分析流程。

　　他们还一致认为，“数据分析的试点阶段”已经结束，他们有个两年开放计划，让企业具备分析能力：旨在将之前由一小批数据科学家和商业分析师才能接触到的“数据分析”，推广到企业范围。

　　“这不仅仅关于技术，也不仅仅关于高级的分析技能。”安永首席分析师ChrisMazzei提到，“这关乎组织的流程、文化、人本因素、以及还没有引起足够重视的其他方面。这些对于实现“数据分析”在商业过程中的关键价值才是重要的。”

　　我们的经验表明，超过半数的分析方案未能满足预期的投资回报。在安永最近一个更广泛的调查中显示，81%的高级管理人员认为数据应该是所有决策制定的核心。

　　然而，只有31%的企业为了发挥“数据分析”的作用而重新制定了运营结构;41%的受访者意识到“跨部门工作”对于成功运行大型数据项目的重要性;只有23%的企业已经实施了企业范围内的数据策略。

　　从“大数据”和“数据分析”中获得价值的关键在于人本因素。一旦通过“数据分析”得出某种见解，改变商业决策、商业流程和员工行为来创造价值的主动权还是掌握在人的手中。将“数据分析”得到的见解执行出来只能由人来操作，我们都知道，策略的好坏完全取决于执行效果。

　　改变总是困难的，“数据分析”可以帮助企业做出显著的改变：

　　为了在全新的协作式、数字化、以“数据分析为主导”的世界生存，人们被迫改变思维方式和技能。

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