项目实战流程
规范化作业流程 标准化操作步骤

• 角色定位：每5人为一组，每周确定一名学员担任主管，其他学员为员工。
• 目标制定：确定本次实习的总目标，并分解到各个阶段
  

  项目分析：项目小组首先要对实战项目进行剖析分解，包括：此次项目实现目的（项目实现目的、项目属性、项目功能、项目的价值、项目服务），项目分析（项目产品特性、项目功能特性、项目分组、项目组件）。项目业务流程（分析项目整个流程，尤其是分析实战流程各个环节目标、内容和策略。），项目指标分析。

• 项目分析指标调研：客户项目实现目的分析（横向数据） && 后期需要实现功能分析（纵向数据）
• 项目功能实现制定方案：分组、分目标实现。
  

  根据总目标进行阶段任务分解，把总目标分解到月和周。

  

  根据市场调研数据出现的问题进行剖析，制定优化改进工作，按照“重要紧急、紧急不重要、
  重要不紧急、不重要不紧急”顺序排列并备注启动时间、责任人、完成时间、评估标准、评估办法和工作配合内容

  

  列出各项工作需要的物料、协作人员和资源。

  

  为每个岗位分配工作任务（任务明确可量化、工作起始和完成时间、完成任务标准）。

  

  制定工作策略和问题解决预案。

  

  制定工作监控表格（日、周、月）和考核管理制度。

• 项目完成试运行：项目完成，开始测试漏洞。
• 项目完善：项目功能实现，进行项目最终完善，准备进入阶段项目考核。
• 奖励：进行项目答辩，分组PK，最终选出 作品，对项目实战获胜小组进行颁奖表彰。